8月10日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉波到君惠公司和成都分公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)部、辦公室負(fù)責(zé)人以及凱欣公司副總經(jīng)理游熙參加調(diào)研。

在聽(tīng)取君惠公司和成都分公司經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，劉波指出，兩戶公司市場(chǎng)化意識(shí)濃厚，經(jīng)營(yíng)管理能力以及職工隊(duì)伍建設(shè)值得充分肯定。油脂業(yè)務(wù)作為集團(tuán)的主責(zé)主業(yè)，集團(tuán)高度重視，堅(jiān)持重組改革與主業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)”，持之以恒打造油脂業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他要求，一要對(duì)市場(chǎng)有靈敏的反應(yīng)和清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向，積極向市場(chǎng)要效益，要根據(jù)市場(chǎng)反映著力解決營(yíng)銷模式和營(yíng)銷渠道管控問(wèn)題，既要摸著石頭過(guò)河，也要做好頂層設(shè)計(jì)。二要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以市場(chǎng)反饋開(kāi)展管理流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等，要與時(shí)俱進(jìn)，不能抱殘守缺，做到積小勝為大勝，步步為營(yíng)。三要著力打造品牌，努力將“紅蜻蜓”油脂從地方品牌打造成區(qū)域性品牌，不斷提高品牌度和影響力，為服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展打牢基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)力量。四要敢闖敢試，凡是有利于市場(chǎng)效益和品牌提升的舉措都應(yīng)大膽嘗試、小心求證。

劉波強(qiáng)調(diào)，君惠公司、成都分公司要堅(jiān)持黨建工作大抓基層導(dǎo)向，進(jìn)一步將黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，著力抓好黨史學(xué)習(xí)教育，從黨史中汲取智慧和力量，在鞏固本地市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展市外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙提升。要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線意識(shí)，杜絕麻痹思想和松勁心態(tài)，持續(xù)抓好疫情防控工作。要進(jìn)一步堅(jiān)定干部職工信心，積極營(yíng)造更多正向激勵(lì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，助力集團(tuán)脫困振興，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。